Marc Diks

Tag: artificial-intelligence

  • De Impact van AI op werkgelegenheid: banen die verdwijnen en ontstaan

    De Impact van AI op werkgelegenheid: banen die verdwijnen en ontstaan

    Dario Amodei, CEO van Anthropic, waarschuwt dat kunstmatige intelligentie (AI) binnen één tot vijf jaar de helft van alle banen voor beginners in kantoorberoepen kan uitroeien, met een werkloosheidscijfer van 10–20% als gevolg.

    Ik onderschrijf Amodei’s analyse en geloof dat elke nieuwe functie – van juridisch assistent tot junior marketeer – eerst getoetst moet worden op AI-potentieel. Enerzijds verdwijnen traditionele banen, anderzijds ontstaan er nieuwe rollen voor mensen met AI-vaardigheden, zoals het bedenken, bouwen en beheren van AI-agents.

    De opmars van agentic AI en massale automatisering

    Anthropic, samen met OpenAI en Google, blijft de capaciteiten van hun taalmodellen exponentieel verbeteren. Binnenkort zijn deze modellen in staat om routinetaken volledig zelfstandig uit te voeren – van code schrijven tot klantenservice en financiële analyses.

    • Agentic AI: Bedrijven ontwikkelen “agents” die zonder menselijke tussenkomst workflows afhandelen. Denk aan een AI die offertes opstelt, contracten reviewt of marketingcampagnes lanceert.
    • Zakelijke adoptie: CEO’s over de hele wereld vragen zich af: waarom blijven we investeren in mensen voor taken die een AI goedkoper en sneller kan vervullen?

    Elk vacatureproces moet beginnen met de vraag: kan AI dit straks beter? Alleen zo dwingen we organisaties om de rol van mensen te verleggen naar functies waarin creativiteit, strategisch inzicht en emotionele intelligentie essentieel zijn.

    Nieuwe kansen voor AI-specialisten

    Terwijl eenvoudige werkzaamheden verdwijnen, groeit de vraag naar specialisten die AI kunnen bouwen, trainen en onderhouden. Rollen zoals AI-agentontwikkelaar en prompt-engineer komen op de voorgrond.

    • Skills in trek: Bedrijven zoeken mensen met kennis van machine learning-architecturen, natural language processing en AI-implementaties.
    • Opleiding en omscholing: Universiteiten en opleidingsinstituten moeten versneld programma’s aanbieden om werkzoekenden de benodigde AI-vaardigheden bij te brengen.

    Ik geloof dat investeren in omscholing cruciaal is. Wie nu nog aan de zijlijn blijft staan, mist de boot. Tegelijkertijd moeten organisaties intern talent identificeren en laten doorgroeien naar AI-gerichte rollen.

    Conclusie

    AI zal kantoorbanen niet slechts aanpassen, maar in veel gevallen overnemen. Amodei’s waarschuwing is glashelder: het treintje is al gaan rijden en we kunnen het niet tegenhouden, alleen bijsturen.

    Enerzijds zullen sommige traditionele functies verdwijnen, anderzijds ontstaan er nieuwe carrièremogelijkheden voor AI-gekwalificeerde professionals. De vraag “Kan AI dit overnemen?” moet standaard zijn bij elke vacature. Zo stimuleren we organisaties om menselijke talenten in te zetten waar ze het meest verschil maken en waar AI misschien in tekortschiet: innovatie, empathie en strategische leiding.

    De sleutel tot een rechtvaardige transitie ligt in samenwerking tussen bedrijven, onderwijsinstellingen en overheden. Alleen door gezamenlijk de krachten te bundelen, kunnen we zorgen dat AI niet leidt tot een bloedbad op de arbeidsmarkt, maar tot een herverdeling van kansen en een nieuwe fase van mens-machine-samenwerking.

  • De Impact van Generatieve AI op Werk en Welzijn in 2025

    De Impact van Generatieve AI op Werk en Welzijn in 2025

    In april 2025 publiceerde Harvard Business Review een update van hun jaarlijkse “Top-100 Gen AI Use Case Report“, waarin de meest invloedrijke toepassingen van generatieve AI worden gerangschikt. De verschuivingen in deze lijst zijn opvallend en geven inzicht in hoe AI onze professionele en persoonlijke levens beïnvloedt.

    De opkomst van generatieve AI in softwareontwikkeling

    Een van de meest opmerkelijke veranderingen is de verschuiving van “generating code” van plaats 47 naar plaats 5 en “improving code” van plaats 19 naar plaats 8. Dit duidt op een aanzienlijke toename in het gebruik van AI voor programmeertaken.

    Deze trend wordt bevestigd door recente rapporten die aangeven dat bij bedrijven als Microsoft en Google respectievelijk 30% en meer dan 30% van de nieuwe code door AI wordt gegenereerd. Bij Meta wordt verwacht dat AI binnen een jaar verantwoordelijk zal zijn voor ongeveer de helft van alle ontwikkelwerkzaamheden .New York Post+1Business Insider+1

    Deze ontwikkelingen suggereren dat AI een steeds grotere rol speelt in softwareontwikkeling, wat leidt tot veranderingen in de manier waarop programmeurs werken. Hoewel er zorgen zijn over het verlies van banen, is het waarschijnlijker dat de rol van programmeurs evolueert, waarbij de focus verschuift naar taken die AI niet gemakkelijk kan overnemen, zoals systeemarchitectuur en probleemoplossing.

    AI als persoonlijke assistent: van therapie tot leefstijl

    Naast professionele toepassingen is er een opmerkelijke stijging in het persoonlijke gebruik van generatieve AI. Toepassingen zoals therapie, levensorganisatie en gezondheidsadvies zijn gestegen van plaats 75 naar plaats 10 in de ranglijst.

    Deze trend weerspiegelt een groeiende acceptatie van AI als hulpmiddel voor persoonlijke ontwikkeling en welzijn. Mensen gebruiken AI voor mentale ondersteuning, het plannen van dagelijkse taken en het verkrijgen van gezondheidsadvies, wat wijst op een verschuiving naar meer gepersonaliseerde en toegankelijke zorgopties.

    De toekomst van werk en AI: samenwerking in plaats van vervanging

    Hoewel de integratie van AI in werkprocessen leidt tot verhoogde efficiëntie, is het belangrijk te erkennen dat AI menselijke werknemers niet volledig vervangt. In plaats daarvan verandert het de aard van het werk. Werknemers worden aangemoedigd om vaardigheden te ontwikkelen die complementair zijn aan AI, zoals kritisch denken, creativiteit en emotionele intelligentie.

    Organisaties die AI effectief integreren, zullen waarschijnlijk profiteren van verhoogde productiviteit en innovatie, terwijl ze tegelijkertijd investeren in de ontwikkeling van hun personeel om deze technologische veranderingen bij te houden.

    Conclusie

    De bevindingen uit het HBR-rapport van 2025 benadrukken de groeiende invloed van generatieve AI op zowel professioneel als persoonlijk vlak. Voor programmeurs betekent dit een verschuiving in focus en werkwijze, terwijl individuen AI steeds meer omarmen als hulpmiddel voor persoonlijke groei en welzijn. Het is essentieel dat zowel organisaties als individuen zich aanpassen aan deze veranderingen om optimaal te profiteren van de mogelijkheden die generatieve AI biedt.

    Voor een diepgaandere analyse en volledige inzichten, raadpleeg het originele artikel van Harvard Business Review: How People Are Really Using Gen AI in 2025.