Marc Diks

Categorie: ai

Blijf voorop in het AI-tijdperk! Deze categorie houdt je op de hoogte van de meest recente doorbraken, ethische discussies en baanbrekende innovaties binnen de kunstmatige intelligentie. Mis geen enkele ontwikkeling.

  • AI Gaat Mainstream: Wat Jouw Bedrijf Nu Moet Doen

    AI Gaat Mainstream: Wat Jouw Bedrijf Nu Moet Doen

    Van AI-experimenten naar bedrijfskritische systemen: de strategische sprong van 2025

    Het experimenteren is voorbij. AI is geen toekomstmuziek meer, maar dagelijkse realiteit in het bedrijfsleven. Het AI Index Report 2025 van de Standford University toont een spectaculaire sprong: 78% van alle organisaties gebruikt nu actief AI-technologie, tegenover 55% in 2023.

    Dit betekent dat je concurrenten waarschijnlijk al AI inzetten. Hier zijn de belangrijkste inzichten en wat dit voor jouw strategie betekent.

    De cijfers die je niet kunt negeren

    • 78% van bedrijven wereldwijd zet AI actief in (meer dan verdubbeld sinds 2022)
    • 71% gebruikt generatieve AI in tenminste één kernproces
    • Particuliere investeringen in AI stegen tot 252 miljard USD

    Waarom AI nu doorbreekt

    1. Kosten kelderen: De prijs van AI-toepassingen daalde met factor 280 in 18 maanden
    2. Gebruiksdrempel verlaagd: Low-code platforms maken implementatie eenvoudiger
    3. Bewezen productiviteitswinst: Onderzoek toont 25-40% tijdsbesparing bij dagelijkse taken
    4. Regelgeving zet aan tot actie: Bedrijven willen controle krijgen voordat toezichthouders ingrijpen

    Wat je nu moet doen (komende 6 maanden)

    1. Inventariseer je pilots – Beoordeel ze op strategische waarde, datarisico en technische rijpheid
    2. Kies één winnende use-case voor snelle opschaling (bijv. automatische offertegeneratie, fraude detectie of e-mailroutering)
    3. Vorm een AI Product Council met CAIO, CISO, CIO, Legal en Business-owners
    4. Train je medewerkers in basis-en geavanceerde AI-technieken
    5. Implementeer een Responsible-AI beleid gebaseerd op de EU-AI-Act

    Uitdagingen die je moet aanpakken

    • Verantwoord gebruik: AI-incidenten stegen met 56% het afgelopen jaar
    • Weerstand op de werkvloer: 36% vreest baanverlies binnen vijf jaar
    • Shadow AI: Medewerkers gebruiken gratis AI-tools zonder beleid en dit zijn er meer dan je denkt!

    Conclusie

    De vraag is niet meer óf je AI breed uitrolt, maar hoe snel je dit doet. Veranker AI-adoptie in je strategische KPI’s, bouw een robuust technisch fundament en creëer een cultuur waarin teams AI effectief kunnen inzetten.

    Doe je dat niet, dan loop je het risico dat je concurrenten de productiviteits- en kostenvoordelen eerder verzilveren.

    Voor meer details, lees hoofdstuk 4 (Economy) en hoofdstuk 2 (Technical Performance) van het AI Index Report 2025.

  • Waarom AI een vast onderdeel moet zijn van due diligence bij overnames

    AI als blinde vlek in due diligence: waarom je niet alleen moet kijken naar cijfers en ESG, maar ook naar AI-volwassenheid.

    Stel je voor: je staat op het punt een bedrijf over te nemen. De cijfers zien er prima uit. De markt is veelbelovend. En op ESG scoren ze ook nog eens netjes. Maar één cruciale vraag wordt vaak nog niet gesteld: wat doet dit bedrijf eigenlijk met AI – of juist níét?

    We kijken tegenwoordig bij due diligence naar alles: financieel, juridisch, operationeel, ESG… Maar AI? Dat krijgt nauwelijks een paragraaf. Terwijl het misschien wel de meest bepalende factor is voor de toekomstbestendigheid van een organisatie.

    AI is de nieuwe kerninfrastructuur

    AI is geen hype meer. Het is een structureel onderdeel van hoe bedrijven concurreren, innoveren en schalen. Net zoals we inmiddels gewend zijn om te kijken naar duurzaamheid of digitale volwassenheid, moeten we óók kijken naar de AI-volwassenheid van een bedrijf.

    Heeft het bedrijf een duidelijke AI-strategie? Wordt data slim benut? Zijn er interne AI-initiatieven – of juist angst en terughoudendheid? Is er aandacht voor AI-ethiek en governance? Allemaal vragen die iets zeggen over de wendbaarheid en toekomstgerichtheid van het bedrijf.

    Wat je níet ziet, kan je veel kosten

    Een organisatie die AI volledig links laat liggen, heeft niet alleen een achterstand in efficiëntie, maar loopt ook strategisch risico. Denk aan gemiste kansen op automatisering, verkeerde inzet van mensen, of simpelweg: niet klaar zijn voor de concurrentie van morgen.

    Andersom: een bedrijf dat AI slim integreert in z’n processen, klantcontact of productontwikkeling, kan juist veel meer waard zijn dan je op het eerste gezicht ziet.

    En net als bij ESG geldt: het gaat niet alleen om wat er nú is, maar om hoe volwassen de organisatie is in het omgaan met dit soort structurele veranderingen.

    AI wordt net zo belangrijk als ESG in due diligence

    Tien jaar geleden stond duurzaamheid nauwelijks op de radar bij overnames. Nu is ESG due diligence standaard. Hetzelfde gaat gebeuren met AI. Niet omdat het moet van de toezichthouder, maar omdat het domweg slim is.

    Overnames gaan steeds vaker over toekomstig potentieel in plaats van alleen over historische prestaties. En AI is daar onlosmakelijk mee verbonden.

    Tijd voor een mindset shift

    Als je vandaag naar een overnamekandidaat kijkt, kijk dan niet alleen naar wat het bedrijf heeft gedaan, maar ook naar waar het heen kan. En in hoeverre AI daarin een rol speelt – of juist wordt genegeerd.

    AI-due diligence is geen apart traject, maar een nieuwe lens die we moeten toevoegen aan het bestaande proces. Net als bij ESG gaat het om risico’s, kansen en volwassenheid.

    Dus: neem AI mee in je analyse. Vraag door. Kijk onder de motorkap. Want bedrijven die AI snappen, hebben voorsprong. En bedrijven die dat niet doen, worden straks ingehaald. Misschien wel door degene die je vandaag níét hebt gekocht.